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    集团公司召开高管会议 把关定向砥砺前行
      2018-08-21 点击数: 800 来源: 行政中心 撰稿人: 曹娟

        2018815日,四建集团公司召开高层管理会议。集团公司董事长陈桂林、执行董事吴康、党委书记张长明等40余名高管人员参加了会议。会议由集团公司总经理曹文星主持。

     

        会议听取了各中心、各平台公司上半年的工作报告,进一步分析研究了当前的形势和任务以及存在的问题,对下一步工作进行了把关定向,进一步明确了工作思路和重点工作,提出了具体要求。

        会议认为,随着国家“一带一路”政策的出台,相关部门加大企业“走出去”的扶持力度,通过集团公司近几年来的经营努力,进入政府企业名录的范围不断扩大,企业综合竞争实力不断增强,企业发展蹄疾步稳,稳中向好,美誉度不断提升,社会地位不断提高。

        会议强调,要进一步强化品牌导向、工匠精神,坚持信誉至上、品牌至上、科技至上、资本至上、管理至上,坚定不移地走商誉之路、科技之路、资本之路、管理之路;进一步打破传统惯性思维,涤旧扬新,要有自我革命,自我创新的信心和勇气,加大力度推进集团公司的转型升级,特别是进一步密切关注高新技术、金融投资、人工智能的发展,进一步加快IPO进程,围绕科技、新兴产业跨界整合,创造优质业务板块,打造集团公司发展的指数升极版。为此,要重点抓好以下几项工作:一要牢牢把握宏观经济政策和行业发展趋势,统揽全局,正确决策,攻坚克难,确保顺利上市;二要打造企业核心能力,努力实现集团发展的新突破,做强主业的同时,努力打造科技型、金融型企业;三要上下通力配合,上下联动做好创优工作,争取在每一年都能获得“国家级”优质工程奖项;四要加强项目管理及风险防控,同步做好资质升级工作,为集团成功上市保驾护航。

        会议对下半年工作进行了具体部署和要求:一是要创新发展,稳中求进。抓住机遇,实现科技引领和文化护航,国内国外项目齐头并进,推进企业发展上档升级。二是要控制项目风险,重视项目创优。将风险控制作为企业发展的使命,将项目创优作为提高企业美誉度的第一要务。三是要招贤纳士,为企业储备人才。加强集团人才梯队和后备人员建设,实现人才队伍的多元化和综合化。四是要加强合作,实现共赢。各中心、平台公司严格审查合作方的资格和信誉,实现互利共赢。五是要完善制度,加强管控。集团中心应贯彻落实相关制度,平台公司要逐步建立健全制度,完善部门设置,加强项目管控。六是要做到标前策划,人材机合理分配。同时,加强商誉管理,提高公司品牌能力建设;加强企业文化建设,全方位提高集团的综合实力,增强员工的归属感;加强精益化管理,深入挖掘内部潜力,向管理要效益,向质量要效益,推进集团公司发展再上新水平。