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    四建精信公司组织召开项目管理专题研讨会
      2018-11-30 点击数: 422 来源: 安徽精信工程咨询有限公司 撰稿人: 韦叶茹

        2018年11月23日,四建精信公司在创新国际A座11楼会议室,组织召开了主题为“建言献策 提升管理”的项目管理系列专题研讨会第一次会议。会议由精信公司总经理张寿俊主持,机关和各项目岗位代表40余人参加了会议。集团公司总经理曹文星、副总经理沈韦霞、王红兵等领导出席了会议。 


        会议期间,集团公司领导本着“一个问题都不放过”的原则,动员全员参与,适时启发引导,集中全员智慧,直至提出最终解决方案,会场气氛热烈。会议以问题为导向,组织与会人员运用“头脑风暴法”,梳理工程项目管理中存在的问题,进而压实项目岗位责任、规范项目管理流程,建立健全项目管理机制。会议共梳理出工程项目管理启动、计划、施工、验收四大阶段、八个类别近30个问题,提出针对性的措施、意见和建议60余条。主要集中在以下方面:

        一是项目启动前瞻性。要认真研读施工图纸,把可能出现的问题、困难想在前面,做好前期协调准备。

        二是项目规划统筹性。要合理安排工程总进度计划,以强化合同管理为统领,以工期牵引人、机、料、法、环的合理配置,加强统筹协调,最大程度优化资源配置。

        三是项目执行科学化。要以制度、流程管控为关键,全面加强质量、安全、成本、进度、劳务、沟通、风险、集成管理。做到管控有流程,节点可追溯,质量有标准,标准可核查,实行工序闭环管理。全面提高工作效率和管理水平。

        四是项目收尾精细化。要牢牢把握竣工质量关、安全关,积极主动协调各方责任主体,做好验收准备、资料收集归档工作。

        精信公司将以本次会议为管理工作新的起点,正视不足,树立高度的责任心和主人翁意识,协同互助,提升管理。实现经济利益和社会效益双赢、员工和企业的双赢!