澳门威尼人娱乐网址_威尼斯人线上娱乐网址官网_威尼斯人手机版官方网站

澳门威尼人娱乐网址
  
搜索:

当前位置: 首页>>新闻中心 > 企业动态 >

    四建集团精信公司召开项目管理专题研讨会第二阶段会议
      2019-03-07 点击数: 751 来源: 安徽精信工程咨询有限公司 撰稿人: 韦叶茹

        2019年227日,四建集团精信公司在创新国际A18楼会议室召开项目管理专题研讨会第二阶段会议。集团公司副总经理沈韦霞出席会议。精信公司机关、各项目负责人及代表共30余人参加会议,会议由精信公司总经理张寿俊主持。


        会议以“优化建议 深入落实”为主题,探讨了项目岗位说明书的职责要求、KPI关键业绩指标及分值等信息,部署了2019年度安全工作,通过不断优化岗位说明书的内容,使其更具有可操作性。


        沈韦霞指出,在外部环境剧烈变化的形势下,每一个项目的生产施工都必须要稳扎稳打、苦练内功,才能巩固并拓展集团公司的市场占有率。一要自我革新、不断突破。既要具备紧追市场风口的敏锐战略眼光,又要拥有回归本心的信仰和坚持。二要持续深化细化,打破已有模式。改变现有的粗放型管控模式和工作思维模式,通过规范制度使项目管理精细化、科学化,通过明确职责和激励考核使项目管理集聚和爆发最强合力,不断激活个体和组织,形成强有力的团队,以管理创效益。三要循序渐进,步步推进。要以此次审议定案的岗位说明书为依据,着手编制项目各项管理制度,梳理相关工作流程,确保每一项都简单直接,落地执行,为项目管理的均衡优化发展奠定基础,全面提升项目管理水平。